Enkele voorbeelden
> Bemiddeling in arbeidsorganisaties in private en openbare sector :
> Geschillen in verenigingen, clubs, organisaties of samenwerkingsverbanden
> Individuele of collectieve loonsonderhandelingen
> (brug-)pensioenregelingen
> Collectieve ontslagen
> Afdankingen
> Einde-loopbaan regelingen
> Onderhandeling van opzeggingsvergoedingen
> Bespreking van contractbeëindigingen
> Bemiddelen bij ontslagpremies
> Arbeidsvoorwaarden
> Vakantieregelingen
> Bepaling en bezoldiging van overuren

De conflicten rond sociale zaken vinden we terug in de samenwerking tussen werkgevers en werknemers, werknemers onderling.
Pesterijen, ongewenste intimiteiten, teamconflicten, enz.
De thematiek van sociale bemiddeling grenst aan een aantal andere disciplines die veel aandacht krijgen: arbeidsgeneeskunde (ziektes op het werk, stress, burn-out), personeelsbeleid binnen organisaties, het werk van vakbonden, het werk van preventieadviseurs, enz.
Het typische van deze specialisatie is dan ook gelegen in de specifieke plek van de bemiddelaar binnen deze context.

De bemiddelaar doet zijn werk in samenwerking met andere betrokken partijen, zoals managers, advocaten, vakbondsafgevaardigden, enz.
Ook de achterban en externe deskundigen, spelen een belangrijke rol in dit soort bemiddeling.
Bovendien kan de bemiddelaar in arbeidsconflicten zijn inspiratie funderen in een mooie visie op samenwerking in organisatorische context.